เว็บเล่นป๊อกเด้ง วัฒนธรรมที่เกี่ยว

เว็บเล่นป๊อกเด้ง
ฝั่งตรงข้ามกับ AIMM, หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง de la ANA, lanzan su primer แจ้งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการผนวกรวมและความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับ CIIM™ กับ puntuaciones para películas nominadas a los premios de la Academia, el cual muestra que las solo z cinco ของ sitúan en un lugar destacado en todos los segmentos de audiencia Diversa .

เลอร์ แอ๊ งเจลิวันที่ 17 มีนาคม 2565 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ วันนี้ Oppside and the AIMM (Alliance for Inclusive and Multicultural Marketing) เปิดตัว ANA Relevance and Relevance Report ก Oscar (Ossion) & รายงานรายงานแรกของพวกเขา เเเดียง้้ขาเขี้ยว) ซึ่งวิเคราะห์เสียงสะท้อนของภาพยนตร์ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงกับผู้ชมที่ไม่ค่อยมีคนแสดงตามประเพณีการตรวจสวจสบ ที่อิงจากการวิเคราะห์โดย OPPSIDE วัฒวัฒวัฒวัฒวัฒวัฒวัฒวัฒนา วัฒน วัฒน วัฒนเพลม ข้อมูลเชิงลึกทางวัฒนธรรม ( Cultural Insights Impact Measure; CIIM™)ผลการวิจัยพบว่าแม้ว่าอุตสาหกรรมภาพยนตร์จะก้าวหน้าไปไกลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแง่ของตัวแทนวัฒนธรรมที่แท้จริงในผลงานของตน แต่ก็ยังมีอะไรให้ทำอีกมากเกี่ยวกับวัฒนธรรมในการทำงาน แต่ก็ยังมีอีกมากที่ต้องทำ ทำเกี่ยวกับวัฒนธรรมในงานของเขา ยังมีอีกมากที่ต้องทำเกี่ยวกับวัฒนธรรมในงานของเขา

CIIM™ analizó 33 หัวข้อที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ ค่ามัธยฐาน 18,000 การประเมินสำหรับผู้ชม: asiatica, afroamericana, hispana (inglés/bilingüe/español), LGBTQ, บุคคลที่มีความขัดแย้งทางภาษา: ภาษาอังกฤษ

ไม่มีภาพยนตร์ใดที่ติดอันดับในควอไทล์สูงสุดด้านวัฒนธรรมใน Total Segments ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์ยอดเยี่ยม
ในขณะที่ ภาพยนตร์ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงของ CODAและKing Richardนั้นอยู่ในอันดับต้น ๆ ในหมู่ผู้พิการและชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกัน แต่ Recognition เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการรวมพวกเขาไว้นอกเหนือจากนักแสดงและนักแสดง et al d’a พวกเขา
Solo cinco de las 33 รายชื่อผู้เสนอชื่อ, Encanto , Lost Daughter , Luca , Raya y el último dragón y Tick, Tick…Boom! fueron percibidas como altamente เกี่ยวข้องกับ desde el punto de vista วัฒนธรรม por parte de cinco o más segmentos de audiencia
ภาพยนตร์แอนิเมชั่นทำได้ดีกว่าในทุกส่วน แสดงให้เห็นว่าสามารถบอกเล่าเรื่องราวและรวมบริบทที่มีพลังในการดึงดูดผู้ชมได้
“การวิเคราะห์ ICIM™ บ่งชี้ว่าประชาชนต้องการเห็นบนหน้าจอมากกว่าเฉพาะคนที่ดูเหมือนพวกเขาครับ ผู้ชมต่างชื่นชมที่อัตลักษณ์อันรุ่มรวย ชุมชน และวัฒนธรรมของพวกเขาถูกมองเห็นด้วยการป้องกัน บุคคลทั่ว ไปใช้ … เป็นข้อความเข้า”, รูปภาพCarlos Santiagoผู้ร่วมก่อตั้ง AIMM และ co-architect ของ CIIM™

Además, a pesar de los numerosos desafíos que aún no se han superado, el Informe de Inclusión และ Relevancia de los Oscar de Oppside también descubrió que se han logrado más avances en la pantalla grande que en. CIIM™ ประเมินผลโปรแกรมสำหรับผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม, รวมรายชื่อผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Emmy (2021), ทางเลือกของผู้คน (2021), ลูกโลกทองคำ (2022), SAG (2022), NAACP (2022) และ GLAAD (2021), และ encontró lo siguiente dentro de los mismos กลุ่ม หลากหลาย:

เอล 40 % ของผู้สนใจเข้าร่วมงาน แอฟริกา อเมริกาโนส คลาสสิฟาโรน โปรแกรมโทรทัศน์ เสนอชื่อและเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลเอ็มมี como “los mejores de su clase”, el cuartil de mayor relevancia, junto con el 37% de las personas con discapacidades, el cuartil de mayor relevancia, junto con el 37% de las personas con discapacidades, el cuartil de mayor relevancia, junto con el 37% de las personas con discapacidades, el des 27% es de los lospane el 27% ของ LGBTQ, el 24% ของ los blancos ไม่มี hispanos และ 10% ของ los asiaticos
ในขณะที่ 70% ของชาวแอฟริกันอเมริกัน, 55% ของชาวสเปน, 47% ของผู้ทุพพลภาพ, 22% ของผู้ชมที่เป็น LGBTQ และ 20% ของผู้ชมชาวเอเชียได้จัดอันดับภาพยนตร์ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงที่ดีที่สุดในแง่ของวัฒนธรรม
ฮอลลีวู้ดเดินตามเดิมจากเพื่อแสดงให้ใครชมผ่านหน้าจอต่างๆ โดยมักจะนำสิ่งต่าง ๆ มาไว้ในมือของพวกเขาเองเพื่อสร้างเนื้อหาที่โดนใจ และประธานคนดังกำลังร่วมมือกับ AIMM เพื่อให้เสียงแก่ชุมชนที่มักถูกทิ้งให้อยู่ชายขอบ

ข้อมูลทั่วไป เป็นที่ชัดเจนว่าแม้ว่าอุตสาหกรรมภาพยนตร์จะเดินทางมาไกลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแง่ของตัวแทนของวัฒนธรรมที่แท้จริงในผลงานของตน แต่ก็ยังมีอีกมากที่ต้องทำเพื่อสร้างภาพ” Lisette Arsuagaผู้ร่วม ผู้ก่อตั้ง AIMM

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม AIMM y CIIM™, o para participar en el movimiento #SeeALL, visite https://www.anaaimm.net .

เกี่ยวกับ CIIM ™ IIM
นิวยอร์ก , 17 มีนาคม 2022 /พีอาร์นิวส์ไวร์/ — เพิ่มรายงาน ” Hospitality Market In The Netherlands by Type (ร้านอาหาร บริการด่วน ที่พัก และเครื่องดื่ม) – การคาดการณ์และการวิเคราะห์ 2022-2026 ” ในข้อเสนอของ Technavio แล้ว ด้วยการรับรองมาตรฐาน ISO 9001:2015 Technavio ภูมิใจที่ได้ร่วมมือกับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 มากกว่า 100 แห่งมานานกว่า 16 ปี ความแตกต่างในการเติบโตที่อาจเกิดขึ้นสำหรับตลาดการบริการในเนเธอร์แลนด์ระหว่างปี 2564 ถึง 2569 คือ5.30 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

อ่านข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาด รับ รายงานตัวอย่างฟรี

Technavio ได้ประกาศรายงานการวิจัยตลาดล่าสุดในหัวข้อ Hospitality Market in the Netherlands by Type and Tourist Type – Forecast and Analysis 2022-2026
Technavio ได้ประกาศรายงานการวิจัยตลาดล่าสุดในหัวข้อ Hospitality Market in the Netherlands by Type and Tourist Type – Forecast and Analysis 2022-2026
ภูมิทัศน์ของผู้ขาย

โครงสร้างตลาดคาดว่าจะยังคงกระจัดกระจายในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ ผู้ค้ากำลังปรับใช้กลยุทธ์การเติบโต เช่น ราคา ใบอนุญาตจากรัฐบาล กลุ่มบริการ คุณภาพ แบรนด์ และมาตรการด้านความปลอดภัยเพื่อแข่งขันในตลาด

Accor SA, Bastion Hotelgroep BV, Fletcher Hotel Exploitaties BV, Hilton Worldwide Holdings Inc., InterContinental Hotels Group, Louvre Hotels Group, Marriott International Inc., Minor International PCL, Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. และVan der Valkรวมถึงผู้ค้ารายสำคัญบางรายที่แข่งขันกันเพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดของตนในตลาด

ดูข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับไฮไลต์แนวผู้ขายในตลาดด้วยรายชื่อผู้ขายและข้อเสนอที่ครอบคลุม

การแบ่งส่วนตลาดที่สำคัญ

แบ่งตามประเภท:
ร้านอาหาร:
ส่วนร้านอาหารส่วนใหญ่จะมีส่วนทำให้การเติบโตของตลาดโดยรวมในช่วงระยะเวลาคาดการณ์
ความนิยมที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ชีส อาหารแช่แข็ง เนื้อวัว ผลไม้ หมู ไวน์ และถั่วเปลือกแข็งโดยนักเดินทางกำลังขับเคลื่อนการเติบโตของภาคร้านอาหาร
บริการด่วน
ที่พัก
หมวดเครื่องดื่ม
แบ่งตามประเภทนักท่องเที่ยว:
ระหว่างประเทศ :
ในแง่ของประเภทนักท่องเที่ยว ส่วนงานต่างประเทศสร้างรายได้สูงสุดในตลาด
การท่องเที่ยวในประเทศเนเธอร์แลนด์ได้รับการพัฒนาอย่างดี โดยรักษาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่แข็งแกร่งโดยเน้นที่ชายฝั่ง วัฒนธรรม และประวัติศาสตร์ของประเทศ อัมสเตอร์ดัมและรอตเตอร์ดัม เป็นจุดหมายปลายทางหลักสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ที่เดินทางในยุโรป ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจำนวนนักท่องเที่ยวที่มาเยือนประเทศนี้เพิ่มขึ้น
ภายในประเทศ
ขอตัวอย่าง รายงานนี้ฟรีสำหรับไฮไลท์เพิ่มเติมในส่วนตลาด

แนวโน้มล่าสุดและแรงผลักดันในตลาดการบริการในเนเธอร์แลนด์

ตัวขับเคลื่อนตลาด:
เปลี่ยนการตั้งค่าสำหรับประสบการณ์ในท้องถิ่นและของแท้:
ความชอบที่ เปลี่ยนไปสำหรับประสบการณ์ในท้องถิ่นและแท้จริง กำลังผลักดันการเติบโตของตลาดการบริการในเนเธอร์แลนด์ นักท่องเที่ยวให้ความสำคัญกับการสำรวจชุมชนท้องถิ่นและวัฒนธรรมของพวกเขามากขึ้น ซึ่งถือได้ว่าเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของตลาดการบริการในเนเธอร์แลนด์

แนวโน้มตลาด:
เพิ่มการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและคำรับรองออนไลน์:
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเกี่ยวกับการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและสมาร์ทโฟนได้ขัดขวางอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวโดยรวม ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเดินทางทั้งหมดโดยทำให้ผู้เดินทางสามารถวางแผนวันหยุดพักผ่อนหรือการเดินทางได้สะดวกยิ่งขึ้น

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวขับเคลื่อนตลาดและแนวโน้มอื่นๆ ที่กล่าวถึงในรายงานตัวอย่างฟรีของ เรา

ต้องการมาก? คุณกำลังมองหาข้อมูลที่ไม่ครอบคลุมในรายงานนี้หรือไม่?

ต้องการทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวิจัยต่างๆ หรือไม่?
ประเมินส่วนหรือภูมิภาคเฉพาะโดยละเอียด
ระบุซัพพลายเออร์ ลูกค้า หรือผู้เล่นในตลาดรายอื่นๆ
วิเคราะห์กฎระเบียบของตลาด
ปรับแต่งรายงานนี้ตามความต้องการของคุณ เสร็จสิ้นด้วยการปรับแต่งฟรีมูลค่าUSD 1,000 ของเรา พูดคุยกับนักวิเคราะห์ของเราเลย !

รายงานที่เกี่ยวข้อง:

ตลาดการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนแยกตามประเภทและภูมิศาสตร์ – พยากรณ์และวิเคราะห์ 2564-2568

ตลาดการเดินทางตามภาคและภูมิศาสตร์ – พยากรณ์และวิเคราะห์ 2022-2026

ขอบเขตตลาดการบริการในเนเธอร์แลนด์

รายงานความครอบคลุม

รายละเอียด

เลขหน้า

120

ปีฐาน

ปี 2564

ระยะเวลาพยากรณ์

2022-2026

โมเมนตัมการเติบโต & CAGR

เร่งด้วย CAGR 8.68%

การเติบโตของตลาดปี 2565-2569

5.30 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

โครงสร้างตลาด

กระจัดกระจาย

การเติบโตปีต่อปี (%)

8.25

แนวการแข่งขัน

บริษัทชั้นนำ กลยุทธ์การแข่งขัน ขอบเขตการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค

ประวัติบริษัทสำคัญๆ

Accor SA, Bastion Hotelgroep BV, Fletcher Hotel Exploitaties BV, Hilton Worldwide Holdings Inc., InterContinental Hotels Group, Louvre Hotels Group, Marriott International Inc., Minor International PCL, Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. และ Van der Valk

การเปลี่ยนแปลงของตลาด

การวิเคราะห์ตลาดหลัก ตัวกระตุ้นและอุปสรรคการเติบโตของตลาด การวิเคราะห์กลุ่มที่เติบโตอย่างรวดเร็วและเติบโตช้า การวิเคราะห์ผลกระทบและการฟื้นตัวของ COVID-19 และการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคในอนาคต เว็บเล่นป๊อกเด้ง การวิเคราะห์สภาวะตลาดสำหรับช่วงเวลาที่คาดการณ์

ขอบเขตการปรับแต่ง

หากรายงานของเราไม่ได้รวมข้อมูลที่คุณต้องการ คุณสามารถติดต่อนักวิเคราะห์ของเราและปรับแต่งกลุ่มได้

สารบัญ

1. บทสรุปผู้บริหาร

1.1 ภาพรวมตลาด

การจัดแสดง 01: การค้นหากุญแจ 1

การจัดแสดง 02: การค้นหากุญแจ 2

การจัดแสดง 03: การค้นหากุญแจ 6

การจัดแสดง 04: การค้นหากุญแจ 7

2. แนวตลาด

2.1 ระบบนิเวศของตลาด

2.1.1 ตลาดหลัก

นิทรรศการ 05 ตลาดแม่

นิทรรศการ 06: ลักษณะตลาด

2.2 การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

นิทรรศการ 07: การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: โรงแรม รีสอร์ท และการพักผ่อน

2.2.1 อินพุต

2.2.2 การขนส่งขาเข้า

2.2.3 การดำเนินงาน

2.2.4 บริการ

2.2.5 การตลาดและการขาย

2.2.6 กิจกรรมสนับสนุน

2.2.7 นวัตกรรม

3. ขนาดตลาด

3.1 คำจำกัดความของตลาด

จัดแสดง 08: การเสนอขายของผู้ขายที่รวมอยู่ในคำจำกัดความของตลาด

3.2 การวิเคราะห์ส่วนตลาด

นิทรรศการ 09: ส่วนตลาด

3.3 ขนาดตลาด 2564

3.4 แนวโน้มตลาด: คาดการณ์ปี 2564 – 2569

การประมาณอัตราการเติบโตสำหรับตลาดเกิดใหม่และตลาดที่มีการเติบโตสูง

การประมาณอัตราการเติบโตของตลาดอิ่มตัว

นิทรรศการ 10: ทั่วโลก – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564 – 2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการที่ 11: ตลาดโลก: การเติบโตปีต่อปี 2564 – 2569 (%)

4. การวิเคราะห์ห้ากองกำลัง

4.1 สรุปห้ากองกำลัง

นิทรรศการ 12: การวิเคราะห์ห้ากองกำลัง 2564 – 2569

4.2 อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

ภาพที่ 13: อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

4.3 อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ภาพที่ 14: อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

4.4 การคุกคามของผู้เข้าใหม่

การจัดแสดงที่ 15: การคุกคามของผู้เข้าใหม่

4.5 การคุกคามของสารทดแทน

ภาพที่ 16: การคุกคามของสารทดแทน

4.6 การคุกคามของการแข่งขัน

นิทรรศการ 17: การคุกคามของการแข่งขัน

4.7 สภาพตลาด

นิทรรศการ 18: สภาพตลาด – ห้ากองกำลัง 2021

5. การแบ่งส่วนตลาดตามประเภท

5.1 ส่วนตลาด

ภาพที่ 19: ประเภทส่วนแบ่งการตลาด 2564 – 2569 (%)

5.2 การเปรียบเทียบตามประเภท

ภาพที่ 20: การเปรียบเทียบตามประเภท

5.3 ร้านอาหาร – ขนาดตลาดและคาดการณ์ 2564-2569

นิทรรศการ 21: ร้านอาหาร – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการที่ 22: ร้านอาหาร – การเติบโตปีต่อปี 2564-2569 (%)

5.4 บริการด่วน – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569

นิทรรศการ 23: บริการด่วน – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569 ($ ล้าน)

ภาพที่ 24: บริการด่วน – การเติบโตปีต่อปี 2564-2569 (%)

5.5 ที่พัก – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569

นิทรรศการ 25: ที่พัก- ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการ 26: ที่พัก- การเติบโตปี 2564-2569 (%)

5.6 กลุ่มเครื่องดื่ม – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569

นิทรรศการ 27: กลุ่มเครื่องดื่ม – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ปี 2564-2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการ 28: หมวดเครื่องดื่ม- การเติบโตแบบปีต่อปี 2564-2569 (%)

5.7 โอกาสทางการตลาดตามประเภท

นิทรรศการ 29: โอกาสทางการตลาดตามประเภท

6 การแบ่งส่วนตลาดตามประเภทนักท่องเที่ยว

6.1 ส่วนตลาด

จัดแสดง 30: ประเภทนักท่องเที่ยว – ส่วนแบ่งการตลาด 2564-2569 (%)

6.2 เปรียบเทียบตามประเภทนักท่องเที่ยว

ภาพที่ 31: เปรียบเทียบตามประเภทนักท่องเที่ยว

6.3 ระหว่างประเทศ – ขนาดและการคาดการณ์ของตลาด พ.ศ. 2564-2569

นิทรรศการ 32: นานาชาติ – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการ 33: ระหว่างประเทศ – การเติบโตปี 2564-2569 (%)

6.4 ในประเทศ – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ พ.ศ. 2564-2569

นิทรรศการ 34: ภายในประเทศ – ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 2564-2569 ($ ล้าน)

นิทรรศการ 35: การเติบโตภายในประเทศ – การเติบโตปีต่อปี 2564-2569 (%)

6.5 โอกาสทางการตลาดแยกตามประเภทนักท่องเที่ยว

นิทรรศการ 36: โอกาสทางการตลาดแยกตามประเภทนักท่องเที่ยว

7. ภูมิทัศน์ของลูกค้า

เมทริกซ์แนวนอนของลูกค้าของ Technavio เปรียบเทียบแรงขับหรือความอ่อนไหวของราคา วงจรการนำไปใช้ ความสำคัญในตะกร้าราคาลูกค้า อัตราการนำไปใช้ และเกณฑ์การซื้อที่สำคัญ

7.1 ภาพรวม

นิทรรศการ 37: ภูมิทัศน์ของลูกค้า

8. ตัวขับเคลื่อน ความท้าทาย และแนวโน้ม

8.1 ตัวขับเคลื่อนตลาด

8.1.1 เปลี่ยนการตั้งค่าสำหรับประสบการณ์ในท้องถิ่นและของแท้

8.1.2 การดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติด้านการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโดยบริษัทการบริการ

8.1.3 เมืองระดับ II ของเนเธอร์แลนด์เพื่อดึงดูดนักลงทุนมากขึ้น

8.2 ความท้าทายของตลาด

8.2.1 ความยากลำบากในการดำเนินการตามนโยบายการท่องเที่ยว

8.2.2 โครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอสำหรับผู้เดินทาง

8.2.3 ภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้นของการก่อการร้าย

การจัดแสดง 38: ผลกระทบของผู้ขับขี่และความท้าทาย

8.3 แนวโน้มตลาด

8.3.1 เพิ่มการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและคำรับรองออนไลน์

8.3.2 แออัดอัมสเตอร์ดัมเพื่อเปิดโอกาสสำหรับเมืองอื่น ๆ ของเนเธอร์แลนด์เพื่อการพัฒนา

8.3.3 เพิ่มการลงทุนในอุตสาหกรรมการบริการ

9. ภูมิทัศน์ของผู้ขาย

9.1 ภาพรวม

นิทรรศการที่ 39: ภูมิทัศน์ของผู้ขาย

9.2 การหยุดชะงักของภูมิทัศน์

การจัดแสดง 40: การหยุดชะงักของภูมิทัศน์

นิทรรศการ 41: ความเสี่ยงในอุตสาหกรรม

9.3 สถานการณ์การแข่งขัน

10. การวิเคราะห์ผู้ขาย

10.1 ผู้ขายครอบคลุม

นิทรรศการ 42: ผู้ขายครอบคลุม

10.2 ตำแหน่งทางการตลาดของผู้ขาย

นิทรรศการที่ 43: ตำแหน่งทางการตลาดของผู้ขาย

10.3 Accor SA

เอกสารประกอบการที่ 44: Accor SA – ภาพรวม

เอกสารประกอบที่ 45: Accor SA – กลุ่มธุรกิจ

นิทรรศการ 46: Accor SA – ข้อเสนอที่สำคัญ

จัดแสดงที่ 47: Accor SA – เน้นกลุ่ม

10.4 Bastion Hotelgroep BV

นิทรรศการ 48: Bastion Hotelgroep BV – ภาพรวม

นิทรรศการ 49: Bastion Hotelgroep BV – สินค้าและบริการ

นิทรรศการ 50: Bastion Hotelgroep BV – ข้อเสนอหลัก

10.5 Fletcher Hotel Exploitaties BV

นิทรรศการ 51: Fletcher Hotel Exploitaties BV – ภาพรวม

นิทรรศการ 52: Fletcher Hotel Exploitaties BV – สินค้าและบริการ

นิทรรศการ 53: Fletcher Hotel Exploitaties BV – ข้อเสนอที่สำคัญ

10.6 ฮิลตัน เวิลด์ไวด์ โฮลดิ้งส์ อิงค์

นิทรรศการ 54: Hilton Worldwide Holdings Inc. – ภาพรวม

นิทรรศการ 55: Hilton Worldwide Holdings Inc. – กลุ่มธุรกิจ

นิทรรศการ 56: Hilton Worldwide Holdings Inc. – ข้อเสนอที่สำคัญ

นิทรรศการ 57: Hilton Worldwide Holdings Inc. – เน้นกลุ่ม

10.7 เครือโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล

นิทรรศการ 58: InterContinental Hotels Group – ภาพรวม

นิทรรศการ 59: InterContinental Hotels Group – กลุ่มธุรกิจ

นิทรรศการ 60: InterContinental Hotels Group – ข้อเสนอหลัก

10.8 กลุ่มโรงแรมลูฟร์

นิทรรศการที่ 61: Louvre Hotels Group – ภาพรวม

นิทรรศการ 62: Louvre Hotels Group – สินค้าและบริการ

นิทรรศการ 63: Louvre Hotels Group – ข้อเสนอหลัก

10.9 แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล อิงค์

นิทรรศการ 64: Marriott International Inc. – ภาพรวม

นิทรรศการ 65: Marriott International Inc. – กลุ่มธุรกิจ

นิทรรศการ 66: Marriott International Inc. – ข้อเสนอที่สำคัญ

นิทรรศการที่ 67: Marriott International Inc. – ส่วนที่เน้น

10.10 บมจ. ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล

เอกสารแนบ 68: บมจ. ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล – ภาพรวม

ภาพที่ 69: บมจ. ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล – กลุ่มธุรกิจ

นิทรรศการ 70: บมจ. ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล – ข้อเสนอที่สำคัญ

ภาพที่ 71: Minor International PCL – Segment focus

10.11 Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd.

นิทรรศการ 72: Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. – ภาพรวม

การจัดแสดงที่ 73: Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. – ส่วนธุรกิจ

นิทรรศการที่ 74: Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. – ข้อเสนอหลัก

นิทรรศการ 75: Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Co. Ltd. – เน้นกลุ่ม

10.12 ฟาน เดอร์ วาลค์

การจัดแสดง 76: Van der Valk – ภาพรวม

นิทรรศการ 77: Van der Valk – Product and service

นิทรรศการที่ 78: Van der Valk – ของถวายสำคัญ

11. ภาคผนวก

11.1 ขอบเขตของรายงาน

11.1.1 คำจำกัดความของตลาด

11.1.2 วัตถุประสงค์

11.1.3 หมายเหตุและข้อควรระวัง

11.2 อัตราการแปลงสกุลเงินสำหรับ US$

ส่วนที่ 79: อัตราการแปลงสกุลเงินสำหรับ US$

11.3 ระเบียบวิธีวิจัย

นิทรรศการ 80: ระเบียบวิธีวิจัย

จัดแสดงที่ 81: เทคนิคการตรวจสอบที่ใช้ในการกำหนดขนาดตลาด

เอกสารแนบ 82: แหล่งข้อมูล

11.4 รายการตัวย่อ

การจัดแสดง 83: รายการตัวย่อ

เกี่ยวกับเรา
Technavio เป็นบริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีชั้นนำระดับโลก การวิจัยและการวิเคราะห์มุ่งเน้นไปที่แนวโน้มของตลาดเกิดใหม่ และให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อช่วยให้ธุรกิจระบุโอกาสทางการตลาดและพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตำแหน่งทางการตลาดของตน ด้วยนักวิเคราะห์ที่เชี่ยวชาญกว่า 500 คน คลังรายงานของ Technavio ประกอบด้วยรายงานและการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องมากกว่า 17,000 ฉบับ ครอบคลุมเทคโนโลยี 800 แห่ง ครอบคลุม 50 ประเทศ ฐานลูกค้าของพวกเขาประกอบด้วยองค์กรทุกขนาด รวมถึงบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 มากกว่า 100 แห่ง ฐานลูกค้าที่กำลังเติบโตนี้อาศัยความครอบคลุมที่ครอบคลุมของ Technavio การวิจัยอย่างละเอียด และข้อมูลเชิงลึกของตลาดที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ เพื่อระบุโอกาสในตลาดที่มีอยู่และตลาดที่มีศักยภาพ และประเมินตำแหน่งการแข่งขันภายในสถานการณ์ตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป
™ (Cultural Insights Impact Measure ™) จาก งค์ร ุตสุตสุตสาหหรระม ที่ตรวจสอบคุณค่าที่ก้าวหน้าของความเกี่ยวข้อง วัฒนธรม ในโฆษณาและการเขียนโปรแกรม แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมอธิบาย 40% ขขงขืน ทำแคมเปญและความชอบของผู้ชม โคโมลานายกเทศมนตรี เครื่องมือวัดความเกี่ยวข้องของวัฒนธรรม CIIM ครอบคลุม 63 อุตสาหกรรม และ 10 กลุ่ม: Non-Hispanic White, Black/African American, Asian English, Hispanic English Media Viewers, Hispanic Media Viewers, ผู้ชขผู้ชข , Native American, บุคคล ต้องมีและประชากรทั่วไปสร้างขึ้นโดย Oppside, LLC กับเกลือจากน้ำ AIMM โดย CIIM™ นำเสนอแนวทางสำหรับแบรนด์และผู้สร้างเนื้อหา เพื่อเปรียบเทียบความก้าวหน้าในกระบวนการวัฒนธรรม ถึงวันนี้ได้รวบรวมรีวิวโฆษณากว่า 500,000 รายการสำหรับโฆษณากว่า 1,500 รายการจากกว่า 500 มาร์กาส

Acerca de la Alianza สำหรับการตลาดรวมและความหลากหลายทางวัฒนธรรม (AIMM)
Alliance for Inclusive and Multicultural Marketing (AIMM) ของ ANA ก่อตั้งขึ้นในปี 2016 สำหรับบริษัทโซลูชั่นที่สามารถดำเนินการได้จริง ซึ่งขับเคลื่อนการเติบโตโดยการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เสนอโดยตลาดที่หลากหลายและหลากหลายวัฒนธรรม AIMM นำเสนอผู้โฆษณาระดับอาวุโส สื่อและผู้เผยแพร่ บริษัทวิจัยและข้อมูล หน่วยงานและองค์กรการค้าที่ต้องการเน้นย้ำศักยภาพในการเติบโตที่ยังไม่ได้ใช้งานของ Americano อเมริกาโน, อเมริกาโนกองกำลังพิเศษของผู้นำอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลงการรับรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับพหุวัฒนธรรม และการตลาดแบบรวมผ่านการรีบูตข้ามอุตสาหกรรม ซึ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาใน estiนอกเหนือจากการระบุตำแหน่งที่มีศักยภาพสำหรับการเติบโตแล้ว AIMM ยังแสดงให้สมาชิก (และอุตสาหกรรม) ทราบถึงวิธีเพิ่มศักยภาพสูงสุดนี้ให้เกิดผลกระทบเชิงบวกอย่างแท้จริง ลา AIMM เป็นผู้นำในด้านนี้ AIMM เป็นสาขาหนึ่งของ ANA (Association of National Advertisers) ซึ่งประกอบด้วยบริษัทในประเทศและต่างประเทศมากกว่า 1,400 แห่ง โดยมีภารกิจร่วมกันในการส่งเสริมการเติบโตของนักการตลาด แบรนด์ธุรกิจตลาดเสื้อผ้ารักบี้ – 39% ของการเติบโตมาจากยุโรป |การพัฒนาโอกาสกับ adidas AG & BADGER RUGBY LTD.|รายงาน Technavio กว่า 17000 รายการนิวยอร์ก , 17 มีนาคม 2022 /พีอาร์นิวส์ไวร์/ — มีการเพิ่มรายงาน “ตลาดเสื้อผ้ารักบี้ – การวิเคราะห์การแข่งขัน ตัวขับเคลื่อน แนวโน้ม ความท้าทาย และการวิเคราะห์พลังทั้งห้า ” ในข้อเสนอของ Technavio ขนาดตลาดเสื้อผ้ารักบี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 490.68 ล้านเหรียญสหรัฐที่ CAGR 6%จากปี 2564 เป็น 2569 ตามรายงานการคาดการณ์ตลาดล่าสุดโดย Technavio 39% ของการเติบโตของตลาดจะมาจากยุโรปในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร และไอร์แลนด์เป็นตลาดหลักสำหรับเสื้อผ้ารักบี้ในยุโรป การเติบโตของตลาดในภูมิภาคนี้จะเร็วกว่าการเติบโตของตลาดในตะวันออกกลางและแอฟริกา . จำนวนผู้เล่นที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยในประเทศเช่นอังกฤษจะช่วยให้การเติบโตของตลาดเสื้อผ้ารักบี้ในยุโรปในช่วงคาดการณ์ตัวอย่างฟรีทันที!

การเปลี่ยนแปลงของตลาด: ตัวขับเคลื่อน & ความท้าทาย

ปัจจัยต่างๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงจากกีฬาเฉพาะกลุ่มเป็นกีฬากระแสหลัก การเติบโตของโครงการพัฒนาสมาคมรักบี้จะมีความสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของตลาด แต่การรณรงค์ต่อต้านร้านค้าเหงื่อ ออกที่เพิ่มขึ้น จะจำกัดการเติบโตของตลาด การวิเคราะห์แบบองค์รวมของตัวขับเคลื่อนจะช่วยในการสรุปเป้าหมายสุดท้ายและปรับแต่งกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน

ประวัติบริษัท

ตลาดเสื้อผ้ารักบี้มีการแยกส่วนและผู้ขายกำลังปรับใช้กลยุทธ์การเติบโตเช่นการตลาดโซเชียลมีเดียและ M และ A เพื่อแข่งขันในตลาด บริษัทบางแห่งที่กล่าวถึงในรายงานนี้คือadidas AG, BADGER RUGBY LTD., BLK Sport, Canterbury ., Decathlon SA, Greys of Cambridge (International) Ltd., Iconix Brand UK Ltd, KOOGA, MACRON SPA, Mizuno Corp., Newell Brands Inc., Nike Inc., Olympus Rugby, O’Neills Irish International Sports Co. Ltd., Pentland Brands Ltd., Ram Rugby, Rhino Rugby Store., Under Armour Inc., VX3 Ltd., X-treme Rugby Wear ฯลฯ

มีบริษัทไม่กี่แห่งที่มีข้อเสนอหลัก